Optimasi Kinerja Balai Penelitian Dan Pengembangan Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Aek Nauli Di Sumatera Utara

Henry Elvin Simamora; Manuntun Parulian Hutagaol; Irdika Mansur

doi:10.29244/jurnal_mpd.v16i1.55593

Penulis

Henry Elvin Simamora
Manuntun Parulian Hutagaol
Irdika Mansur

DOI:

https://doi.org/10.29244/jurnal_mpd.v16i1.55593

Kata Kunci:

BP2LHK, penyerapan anggaran, strategi, SWOT

Abstrak

ABSTRAK

Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli (BP2LHK Aek Nauli) memiliki serapan anggaran yang cukup tinggi pada tahun 2012-2016 rata-rata 96,96%. Penyerapan anggaran yang tinggi tidak berarti kinerja maupun pengelolaan anggaran di BP2LHK Aek Nauli telah sempurna, masih terjadi penumpukan pengeluaran di akhir tahun, dan adanya ketidaksesuaian rencana dan implementasi dimana penyerapan anggaran perbulan dengan realisasi penyerapan anggaran perbulan tidak sesuai dengan yang telah direncanakan sebelumnya. Peneitian ini memiliki tujuan untuk merekomendasikan strategi peningkatan kinerja di Balai Penelitian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli dengan menggunakan analisis IFE, EFE, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian diperoleh 10 strategi dalam peningkatan kinerja di BP2LHK Aek Nauli yaitu (1) Meningkatkan komitmen mempedomani dokumen yang dibuat sebelumnya (2) Meningkatkan sosialisasi sehingga cepat mendapat informasi terkait peraturan terbaru (3) Meningkatkan evaluasi rutin dan pengawasan internal untuk meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan (4) Mengalokasikan anggaran PNBP pada program yang memiliki keterkaitan dengan musim (5) Membuat susunan anggaran alternatif (6) Meningkatkan kualitas SDM agar mampu memahami proses pengukuran kinerja (7) Meningkatkan komunikasi antar pegawai baik pelayanan, kinerja maupun pengukuran kinerja (8) Menyusun kegiatan yang mengacu visi dan misi dan menghasilkan pelayanan publik yang baik (9) Meningkatkan kerjasama pemanfaatan hasil litbang dengan stakeholders lokal (10) Meningkatkan diseminasi hasil penelitian.

Kata Kunci: BP2LHK, Penyerapan Anggaran, Strategi, SWOT

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Referensi

DAFTAR PUSTAKA

Bastian I. 2010. Akuntasi Sektor Publik Suatu pengantar Edisi Ketiga. Jakarta (ID): Erlangga.

[BP2LHKAN] Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli. 2016. Laporan Akuntabilitas Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli tahun 2016. Aek Nauli (ID): BP2LHKAN.

[BPKAN] Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli. 2012. Laporan Akuntabilitas Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli tahun 2012. Aek Nauli (ID): BPKAN.

[BPKAN] Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli. 2013. Laporan Akuntabilitas Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli tahun 2013. Aek Nauli (ID): BPKAN.

[BPKAN] Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli. 2014. Laporan Akuntabilitas Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli tahun 2014. Aek Nauli (ID): BPKAN.

[BPKAN] Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli. 2015. Laporan Akuntabilitas Balai Penelitian Kehutanan Aek Nauli tahun 2015. Aek Nauli (ID): BPKAN.

Hasan A. 2016. Strategi Maksimalisasi Penyerapan Anggaran Belanja Triwulan III pada Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Monokwari [Tesis]. Bogor. Institut Pertanian Bogor.

Nasir M. 2010. Perubahan Sistem Penganggaran di Indonesia dan Dampaknya pada Kinerja [Pidato Pengukuhan Guru Besar Universitas Diponegoro Semarang]. Semarang (ID): Universitas Diponegoro.

Liando GY, Elim I. 2016. Analisis Kinerja Belanja dalam Laporan Realisasi anggaran (LRA) pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sangihie. Jurnal EMBA. 4 (1): 1473-1484.

Rangkuti F. 1997. Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: (ID): Gramedia Pustaka Utama.

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung (ID): Alfabeta.