Estimasi Nilai Ekonomi dan Strategi Pengelolaan Agro Eduwisata Organik Mulyaharja
Estimation of the economic value and development strategy for Mulyaharja Organic Agro Edutourism.
Abstract
Sektor pariwisata adalah sektor yang sangat potensial untuk meningkatkan perekonomian nasional. Aktivitas ekonomi dalam wisata sangat dipengaruhi oleh preferensi konsumen dalam memilih atraksi wisata. Aktivitas wisata terutama wisata alam menghasilkan layanan jasa lingkungan yang dapat diperhitungkan sebagai nilai ekonomi. Keterbatasan mekanisme pasar untuk mengukur nilai jasa wisata alam menyebabkan jasa wisata cenderung dinilai lebih rendah (undervalue). Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi pola permintaan wisatawan, mengestimasi nilai ekonomi, menganalisis daya dukung kawasan dan merumuskan strategi dalam mengelola kawasan wisata. Metode yang digunakan yaitu Analisis Deskriptif, Travel Cost Method, Physical Carrying Capacity, Real Carrying Capacity dan Effective Carrying Capatiy, Analasis SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa wisatawan menilai Agro Eduwisata Organik dalam kondisi baik walaupun terdapat kekurangan pada aspek penilaian kualitas air, fasilitas wisata dan aksesbilitas. Tujuan wisatawan terhadap lokasi wisata yaitu wisatawan mengunjungi untuk menikmati pemandangan/Landscape. Nilai ekonomi wisata di kawasan yaitu sebesar Rp 256.250.000 per tahun. Secara umum daya dukung kawasan Agro Eduwisata Organik Mulyaharja mengalami over carrying capacity pada beberapa atraksi, tetapi pada atraksi lainnya masih under carrying capacity. Strategi yang menjadi prioritas utama yaitu mengevaluasi dan mengembangkan pembangunan objek wisata dengan berkerjasama dengan investor atau pemda.
The tourism sector has the potential to improve the national economy. Consumer preferences strongly influence economic activity in tourism when choosing tourist attractions. Tourism activities, especially nature tourism, produce environmental services that can be calculated as economic value. However, the limitations of market mechanisms to measure the value of natural tourism services cause tourism services to tend to be undervalued (undervalued). This study aims to identify patterns of tourist demand, estimate economic value, analyze the area's carrying capacity, and formulate strategies for managing tourist areas. The methods used are Descriptive Analysis, Travel Cost Method, Physical Carrying Capacity, Real Carrying Capacity and Effective Carrying Capacity, SWOT Analysis, and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results showed that tourists rated Organic Agro Edutourism in good condition despite deficiencies in water quality assessment, tourist facilities, and accessibility. Tourists visit tourist sites to enjoy the scenery/landscape. The economic value in the area is IDR 256,250,000 per year. In general, the carrying capacity of the Mulyaharja Organic Agro-Edutourism area is experiencing over-carrying capacity at some attractions, but other attractions still need to be under-carrying capacity. The strategy that becomes the main priority is evaluating and developing the development of tourist objects in collaboration with investors or local governments.
References
Amanda BF, Sanjaya VF, Susilowati A, Wahyuni A, Yusuf A. (2020). Analisis Strategi Keunggulan Bersaing Dengan Pendekatan Analisis Swot dan Metode QSPM (Studi Kasus Murbay Konveksi). Jurnal Syntax Admiration. Vol 1 No. 3 Juli 2020. p-ISSN : 2722-7782 e-ISSN : 2722-5356.
[BPS] Badan Pusat Statistik. (2019). Neraca Satelit Pariwisata Nasional (Nesparnas) 2017. Jakarta : Badan Pusat Statistik
[BPS] Badan Pusat Statistik. 2020. Laporan Perekonomian Indonesia 2020. Jakarta: Badan Pusat Statistik
Choirunisa, I., & Tampubolon, B. I. (2022). Estimasi Nilai Ekonomi dan Faktor-Faktor yang MempengaruhiKunjungan Wisata Tandon Ciater Kota Tangerang Selatan Provinsi Banten. Indonesian Journal of Agriculture Resource and Environmental Economics, 1(2), 82-95.
Cifuentes M. (1992). Determination de Capacidad de Carga Truistica en Areas Protegidas. Publication Patrocinada Por el Fondo Mundial para La Naturaeza WWF. Serie Tecnica Informe Tecnico N0.194. Centro Agrnomico Tropical de Investigacion Y Ensenza CATIE, Program de Manejo Intergrado de
David Fred, R., & Forest, D. (2016). Manajemen Strategik: Suatu pendekatan Keunggulan Bersaing–Konsep. Jakarta Selatan. Salemba Empat.
David Fred. (2009). Strategic Management. Jakarta : Salemba Empat.
Nugraha, H. P., Indarjo, A., & Helmi, M. (2013). Studi kesesuaian dan daya dukung kawasan untuk rekreasi pantai di Pantai Panjang Kota Bengkulu. Journal of Marine Research, 2(2), 130-139.
Islami, A. F. (2017). Dampak Ekonomi dan Strategi Pengelolaan Wana Wisata Curug Putri Kencana Kabupaten Bogor.[Skripsi]. Institut Pertanian Bogor.
Nugroho, I. F., Pramudita, D., & Ekayani, M. (2022). Dampak Ekonomi dan Pengembangan Wisata Telaga Ngebel, Kecamatan Ngebel, Kabupaten Ponorogo. Indonesian Journal of Agriculture Resource and Environmental Economics, 1(1), 11-24.
Komara, S. (2016). Pengelolaan Pondok Pesantren Berbasis Kewirausahaan di Pondok Pesantren Nurul Barokah Kabupaten Majalengka. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 1(1), 68–79.
Libosada C. 1998. Ecotourism In The Philippines. Makaty City (PH): Bookmark.
Ningrum CM, Septutyningsih E. (2017). Estimasi Nilai Ekonomi Objek Wisata Pantai Goa Cemara Kabupaten Bantul: Pendekatan Travel Cost Method. Balance Vol. XIV No. 2.
Pamulardi B. 2006. Pengembangan Agrowisata Berwawasan Lingkungan (Studi Kasus Desa Wisata Tingkir, Salatiga) [Tesis]. Semarang(ID): Universitas Diponegoro.
Priambodo O, Suhartini. 2016. Valuasi Ekonomi Kusuma Agrowisata Kota Batu, Jawa Timur "Economic Valuati on of Kusuma Agrowisata Batu City, East Java". Jurnal habitat Volume. 27, Nomor . 3, Halaman . 122-132, Fakultas Pertanian, Universitas Brawijaya.
Puspitasari LN, penerjemah; Mandasari D, editor. Jakarta (ID): Penerbit Salemba Empat. Terjemahan dari: Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts, and Case.Edke-15.
Rangkuti, F. (2005). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk menghadapi Abad 21. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta (ID).
Rangkuti, F. (2008). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2013). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama.Wardhani, E.A.K. Handayani, H.Zahra A.S. Hasan, M.J. Arlina E.O(2023). Nilai Ekonomi Objek Taman Wisata Sungai Mudal Menggunakan Metode Individual Travel Cost Method.Indonesian Journal of Agricultural, Resource and Environmental Economics,2(2),78-87.
Yakin, A. (1997). Ekonomi sumberdaya dan lingkungan. Teori dan Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan. Jakarta: Akademika Presindo.
Copyright (c) 2024 Putri Intan Purnama, Ahyar Ismail
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
