STRATEGI PENGUATAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DALAM PENATAUSAHAAN BARANG MILIK DAERAH KABUPATEN BOGOR

  • Richard Anthoni Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan RI.
  • Dwi Rachmina Staff Pengajar Departemen Agrinisnis, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB
  • Trias Andati Staff Pengajar Sekolah Bisnis, IPB.

Abstract

The report of examination of the Supreme Audit Agency (BPK) in Bogor Regency Government has always found the weaknesses of internal control sistem in administering of fixed assets. One of them had a significant impact on the qualified opinion (WDP) of their financial statements in 2010-2014. This research aimed to evaluate the implementation of internal control sistem on the fixed assets administration within Bogor Regency Government by using the criteria in COSO and the Government Regulation Number 60 Year 2008 on the Government Internal Control Sistem. According to perception of the statement of 65 respondents resulted in a score of 2.89 (Likert scale of 4) / 72.35 % included in less category. In formulating the alternative strategies a SWOT analysis was used, while the determining main strategy used QSPM analysis as continuation of the SWOT analysis. The resulting strategy was increasing the quantity and quality of human resources, monitoring fixed assets and risk mitigation supported by the information technology.

 

ABSTRAK

Hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh BPK pada Pemerintah Kabupaten Bogor setiap tahunnya selalu menemukan kelemahan-kelemahan system pengendalian intern dalam penatausahaan barang milik daerah. Salah satu dampaknya adalah opini laporan keuangan Kabupaten Bogor dari tahun 2010-2014 meraih Wajar Dengan Pengecualian (WDP). Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi implementasi system pengendalian intern dalam penatausahaan barang milik daerah berdasarkan kriteria COSO dan PP Nomor 60 Tahun 2008. Berdasarkan persepsi 65 responden penelitian dihasilkan skor 2,89 (likert skala 4)/72.35% dengan kriteria kurang baik Dalam merumuskan alternative strategi digunakan analisis SWOT, sedangkan dalam menentukan prioritas strategi digunakan analisis QSPM yang merupakan lanjutan SWOT. Prioritas strategi yang dihasilkan adalah peningkatan kuantitas dan kualitas SDM, pengawasan barang milik daerah, dan mitigasi risiko yang didukung pemanfaatan teknologi informasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bastian I. 2010. Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Edisi III. Jakarta (ID): Penerbit Erlangga.

David FR. 2009. Strategic management: Manajemen strategi (Konsep). Jakarta [ID]. Penerbit Salemba Empat.

Febrianti S. 2016. Analisis pengaruh penatausahaan aset tetap terhadap kualitas laporan keuangan pemerintah daerah Kabupaten Kubu Raya. J Ekonomi Manajemen STIE Pontianak 10(1):151-171

Hanis MH. Trigunarsyah B, Susilawati C. 2010. Elements of public asset management framework for local governments indeveloping countries.[ulasan].QUT Digital Repository:1-6

Hamidah RT. 2014. Pengaruh pelaksanaan sistem pengendalian intern pemerintah dan sumber daya manusia terhadap pengamanan aset negara. J Akuntansi UNP 2(1):1-19

Hasibuan JJ, Moedjiono. 1991. Proses Belajar Mengajar. Bandung. Bandung [ID]. Penerbit Rosdakarya Bandung.

Kabupaten Bogor. 2009. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2009. Sekretariat Daerah Kabupaten Bogor.

Kolinuq MS, Ilat V, Pinatik S. 2015. Analisis pengelolaan aset tetap pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Tomohon. J EMBA 3 (1):818-830

Mardiasmo. 2006. Otonomi dan manajemen keuangan daerah. Yogyakarta [ID]: Andi Offset Yogyakarta

Mahmudi. 2010. Manajemen Keuangan Daerah, Jakarta [ID], Penerbit Erlangga Jakarta

Mulyadi.2010. Sistem Akuntansi. Jakarta [ID]: Penerbit Salemba Empat

Pekei B, Djumilah H, Djumahir S.2014. The effectiveness of local asset management (A study on the government of Jayapura). IJ- Business and Management Invention, 3(3):2319 – 8028.

Pemerintah Republik Indonesia. 2008. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008.Jakarta [ID]: Sekretariat Negara

Umar H. 2010. Desain penelitian manajemen strategik. Jakarta [ID]. Rajawali Press Jakarta.

Wonggow A, Ilat V, Affandi D, 2014. Kajian mengenai pengelolaan barang milik daerah pada Pemerintah Kota Manado menurut Permendagri 17 Tahun 2007. J EMBA 2(1):582-593

Yurniwati, Rizaldi A. 2015. Control environment analisis at government internal controls" Indonesia [ID] Case 2nd Global Conference on Business and Social Science-2015. GCBSS-2015, Bali, Indonesia

Zulkarnaen HO, Sutopo. 2013. Analisis strategi pemasaran pada usaha kecil menengah (UKM) makanan ringan (studi penelitian UKM snack barokah Solo). J Management 2(3):1-13 ISSN (Online): 2337-3792.

Published
2016-01-09
How to Cite
AnthoniR., RachminaD., & AndatiT. (2016). STRATEGI PENGUATAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DALAM PENATAUSAHAAN BARANG MILIK DAERAH KABUPATEN BOGOR. Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah, 8(2). https://doi.org/10.29244/jurnal_mpd.v8i2.24822
Section
Articles